實體店發(fā)展遇瓶頸？百合康“全家營養(yǎng)”助你一臂之力！

　　在疫情與我們共存的今天，實體經(jīng)濟受到了不同程度的影響。本就受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的實體店，再次雪上加霜!放眼以往繁華的商業(yè)街，行人減少很多，門店生意大不如前。但這其中卻有一些母嬰店另尋生機，在商圈中獨當(dāng)一面，隨著大眾消費觀念和方式的轉(zhuǎn)變，“多條腿走路”的母嬰店漸漸走向臺前。

　　米氏孕嬰是孕嬰渠道的全國性連鎖企業(yè)，現(xiàn)有連鎖門店200余家。面對孕嬰童市場激烈的競爭以及客戶分流的不利形勢，米氏孕嬰決心采用“多條腿走路”的方式，在開展孕嬰童基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的同時聯(lián)手百合康，開展以“全家營養(yǎng)”為核心的中老年會員慢病咨詢、跟蹤服務(wù)業(yè)務(wù)。

　　作為母嬰連鎖中的東北地方王，米氏孕嬰創(chuàng)始人米洪峰在經(jīng)營上有著自己獨到的商業(yè)“打法”。他曾公開表示，營養(yǎng)品是一種專業(yè)性的產(chǎn)品，一定要做到全員學(xué)習(xí)、全員懂，才能達成營養(yǎng)品的銷售……對于門店的運營，米總建議門店一定要聘任專業(yè)醫(yī)生做員工的老師與顧客的專業(yè)咨詢，并強調(diào)這是基礎(chǔ)，如果舍棄這項會使效果大打折扣。

　　米總的商業(yè)思維與百合股份在營養(yǎng)保健食品銷售上的商業(yè)邏輯不謀而合，為雙方的合作打下了堅實的基礎(chǔ)。“全家營養(yǎng)”的運營模式，主要目的在于通過米氏孕嬰門店的會員體系，開拓出新的消費客群，通過專業(yè)醫(yī)生健康講座、慢病咨詢跟蹤、現(xiàn)場健康檢測，增強客戶與門店的粘度，并在此過程中完成產(chǎn)品的銷售轉(zhuǎn)化。

　　對米氏孕嬰的求變創(chuàng)新，百合股份給予了充分肯定和支持。在合作中，百合股份保證供貨時效，并為各門店提供豐富的銷售政策，確保“全家營養(yǎng)”模式的順利落地。

　　米氏全家營養(yǎng)

　　百合股份全力支持

　　進入新零售時代以來，獲客成本不斷升高，傳統(tǒng)母嬰門店想突破銷售瓶頸，收獲更多客群，只有通過全面規(guī)劃和賦能，使用“多條腿走路”，進行全渠道變通，才能更好地生存和發(fā)展。

　　百合股份深耕大健康行業(yè)數(shù)十年，是業(yè)內(nèi)知名的營養(yǎng)保健食品創(chuàng)新智能工廠，產(chǎn)品可以滿足家庭、嬰幼兒、中老年人、高端人士等不同類型消費群體的多樣化健康需求。求變、創(chuàng)新是實體門店的必經(jīng)之路，百合股份愿與伙伴攜手，為您插上騰飛的翅膀!